Total Tayangan Halaman

Tampilkan postingan dengan label tugas kuliah. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label tugas kuliah. Tampilkan semua postingan

Jumat, 24 Mei 2013

7 mata kuliah semester 6 dengan tugas paling banyak


            Tiada hari tanpa tugas, itulah mungkin itu lah peribahasa bagi seorang mahasiswa, tak terkecuali mahasiswa manajemen USU stambuk 2010. Khususnya semester 6 ini. Semua mata kuliah rata-rata memberikan tugas bagi mahasiswa. Jelas waktu untuk santai sangat sulit didapatkan semester ini, dan jujur wajah senyum sangat langka di temui, yang ada wajah suntuk semua, hahahah....
 berikut 7 mata kuliah semester 6 dengan tugas paling banyak.


7  )  perekonomian indonesia

            Diposisi ketujuh , pada hari kamis pukul 10:30 WIB, Bersama dengan pak Coki
di mata kuliah perekonomian Indonesia. Kami diberikan tugas analisis perekonomian indonesia secara aktual, dan terupdate. Bahkan ada kelompok dikelas saya yang mendapat tugas analisis sekelas tugas menteri... wow!!!!!
            Dan tugas akhir-akhir ini adalah tentang analisis issue peningkatan harga bahan bakar minyak. Dan kebetulan kelompok saya kebagian presentasi. Hahahah
            Tugas saya tiap minggunya selalu mencari ruangan di mata kuliah ganti, kalau gak jum’at ya sabtu.. hahahaha

6 ) Perilaku Konsumen

            Di posisi ke enam ada mata kuliah “ perilaku konsumen “ memang pada saat kuliah seperti ini tugas yang diberikan tidak banyak, tiap masuk ibu’ dosen hanya kebanyakan menerangkan, dan sungguh suasana yang sangat tenang didalamnya, terdapat kata-kata yang membangun. Dan selalu masalah utama itu adalah “ ruangan yang panas “ hahahaha.
            Masalah tugas tidak tanggung-tanggung menjelang MID test dan Ujian Akhir, meringkas 4 bab dengan tulis tangan di kertas A4. Bisa dibayangkan betapa capeknya meringkas dengan tulis tangan, ditambah lagi banyak tugas mata kuliah yang lain.
            1 tips bermanfaat untuk mengerjakan tugas ringkasan dari ibu’ ini yaitu : saat meringkas ingatlah wajahnya pas dikelas saat meringkas, pasti kalian semangat ngerjakannya.. hahahahah

5 ) Bisnis Eceran

            Di urutan kelima menurut saya yaitu bisnis eceran, mata kuliah di hari kamis ini  tugas yang diberikan yaitu observasi ke salah satu bisnis retail di kota medan. Harus mengetahui banyak aspek yaitu Pemasaran, Sumberdaya manusia, keuangan dan aspek-aspek lain yang ada dalam perusahaan secara rinci,,waddaaawww.....!!! -__-
            Ya.... memang tugas ini diwajibkan wawancara, tapi kalau semua di tanyain ya dikirain kita mahasiswa kepo ....!!! hahahaha

4 ) Manajemen Strategik
         
            Di posisi ke empat yaitu Hari selasa pagi jam 08:00 WIB, selain tugas kuliah kebetulan di mata kuliah ini saya sebagai KOMTING nya, bisa dibayangi kan pagi jam 8, harus menyediakan infokus???
            Bukan menjelekkan Fakultas Ekonomi USU sih, tapi ini merupakan kenyataan, infokus di FE USU sangatlah terbatas, sehingga perlu datang lebih awal agar dapat antrian nomor 1, adapun saya selalu jadi dapat antrian nomor satu.
            Karena saya merupakan orang yang memiliki tanggung jawab yang besar terhadap amanah yang diberikan kepada saya, setiap selasa pagi saya bangun jam tengah 4 dan shalat tahajjud dan tidak lupa menelpon L*** untuk mengingatkannya tahajjud , kemudian untuk menghindari ngantuk saya paksakan menonton tv, dan tengah 5 saya mandi kemudian shalat subuh, dan sambil bbman sama ***** saya, dan pukul 5:45 WIB saya harus sudah berangkat kekampus, dan tepat jam 6:00 WIB sudah tiba dikampus dan selalu jadi yang pertama jadi antri infokus, hahahaha kok jadi curhat gini ya??? Yang jelas ada 9 jenis matrix yang harus dikerjakan dalam mata kuliah ini.

3) Studi kelayakan bisnis


            Dalam hidup ini ada banyak bisnis yang unik dan bermanfaat, adapun diposisi ketiga ada studi kelayakan bisnis, tugas mata kuliah ini adalah membuat bisnis plan, ada yang buat usaha Kos”an ( Haviez ), usaha Minimarket ( Taufik ), usaha bus ( fery ), Londry akhir bulan dan bebas pilih deterjen ( rini dan nandus ), usaha jual pakaian anak-anak dengan tenaga penjualnya cowok ( ilman ) , ada pula usaha doorsmeer tenaga kerjanya cewek ( IKA ) hahahah kreatif sangat usaha nya, tapi yang membuat kelas tertawa dan tercengang adalah Usahaku yaitu Scanning,printer dan potocopi keliling, dengan menggunakan sistem online, tidak perlu berjumpa dengan saya secara langsung, cukup datanya dikirim lewat e-mail, facebook, twitter, bbm, dan social network lainnya, ahhahahah
            Tugas terberatnya adalah membuat laporan keuangan dan proyeksi arus kas dan diminggu pertama semua mahasiswa sekelas tugasnya salah, gimana dengan minggu kedua ini???

2) Sistem Informasi Manajemen

          Di posisi kedua diduduki mata kuliah sistem informasi Manajemen atau yang disingkat dengan SIM, ini merupakan mata kuliah yang menganjurkan setiap mahasiswa memiliki blog. Dan saya sangat berterimakasih dengan mata kuliah ini karena saya memiliki blog, ini cita-cita saya dari dulu, akhirnya kesampaian..
            Tiap minggu pasti ada disuruh ngerjain tugas, yang jelas saya menikmati kuliah dengan tugas-tugas mata kuliah ini.


1) Analisis Multivariat

            Di posisi 1, dalam  7 mata kuliah semester 6 dengan tugas paling banyak memang kita sangat pantas memberikannya kepada “ Analisis Multivariat “ yang mana tugas dalam mata kuliah ini adalah membuat skripsi dan resume buku dan tugas paper.
Setiap hari selasa pasti wajah mahasiswa yang masuk anmul ini sangatlah “ suntuk “ ditambah lagi sekarang memasuki penyebaran kuesioner, hahahah sangat menarik mata kuliah ini, dan sebentar lagi teman-teman saya yang masuk mata kuliah ini akan mendapatkan gelar S.A ( sarjana anmul ) bentar lagi wisuda, ahhahahahah


Itulah 7 mata kuliah semester 6 dengan tugas paling banyak versi okiens the spot

Selasa, 21 Mei 2013

7 foto ter skandal di Manajemen Grup A USU 2010

1. TAUFIK HIDAYAT DAN HAFIZAH WINURSIH
( WARUNG NETRAL ) 
 

2. WIWIT DAN NIZAL  
( PANTAI CERMIN )


3. NIZAL DAN INDAH
( PEKAN KULIH PERDANA )




4. AMMIE AND ISSEY 
( dikos rise ) 




5. RIZA DAN IKA

6. NIZAL DAN ELLY



7. ARI DAN BERUTU







itulah dia 7 foto ter skandal di Manajemen Grup A USU 2010 versi Okiens the spot

Senin, 20 Mei 2013

Transformasi Bank Mandiri


Transformasi Bank Mandiri
Bank Mandiri didirikan pada 2 Oktober 1998, sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia. Pada bulan Juli 1999, empat bank pemerintah -- yaitu Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Ekspor Impor Indonesia dan Bank Pembangunan Indonesia -- dilebur menjadi Bank Mandiri, dimana masing-masing bank tersebut memiliki peran yang tak terpisahkan dalam pembangunan perekonomian Indonesia. Sampai dengan hari ini, Bank Mandiri meneruskan tradisi selama lebih dari 140 tahun memberikan kontribusi dalam dunia perbankan dan perekonomian Indonesia.
Konsolidasi dan integrasi
Segera setelah merger, Bank Mandiri melaksanakan proses konsolidasi secara menyeluruh. Pada saat itu, kami menutup 194 kantor cabang yang saling berdekatan dan rasionalisasi jumlah karyawan dari jumlah gabungan 26.600 menjadi 17.620. Brand Bank Mandiri diimplementasikan ke semua jaringan dan seluruh kegiatan periklanan dan promosi lainnya. Salah satu prestasi Bank Mandiri yang paling signifikan adalah dengan mengganti platform teknologinya secara menyeluruh. Bank Mandiri mewarisi total 9core banking system yang berbeda dari 4 bank pendahulunya. Bank Mandiri segera berinvestasi untuk mengkonsolidasikan sistem-sistem dari platform yang terkuat. Dibutuhkan tiga tahun dan dana sebesar US$ 200 Juta demi mengembangkan program untuk menggantikan core banking platformsebelumnya agar sesuai dengan standar perbankan ritel. Kini infrastruktur IT Bank Mandiri telah menyediakan system pengolahan data straigth-throughdan interface yang seragam bagi pelanggannya. Sesuai dengan visi kami, Bank Mandiri memasuki segmen bisnis yang menguntungkan dan memiliki prospek tumbuh, sekaligus berperan sebagai institusi perbankan yang komprehensif. Untuk itu, Bank Mandiri berfokus pada segmen korporasi, komersial, mikro & ritel, serta pembiayaan konsumen dengan strategi yang berbeda di setiap bisnisnya dan bersinergi dengan seluruh segmen pasar yang ada. Kehadiran Bank Mandiri sebagai Bank Domestik Multispesialis di Indonesia dapat diterjemahkan ke dalam langkah-langkah khusus dengan menumbuhkan pangsa pasar dominan di segmen yang kami fokuskan. Selain itu, Bank Mandiri juga memiliki visi untuk menjadi bank terdepan di Indonesia. Sebagai bank publik, visi Bank Mandiri untuk menjadi bank blue chip publik di Asia Tenggara ini akan diukur berdasarkan kapitalisasi pasar.
Program Transformasi Tahap I (2005 - 2009)
Ambisi Bank Mandiri yang ditetapkan untuk 4 tahun ke depannya hanya dapat dicapai dengan mengubah organisasi kami untuk dapat beradaptasi dengan dinamika dan pergerakan pasar. Di tahun 2005, kami berkomitmen untuk menjalankan program transformasi selama 5 tahun untuk membentuk Bank Mandiri menjadi Bank Multispesialis yang Dominan. Kami menetapkanempat tema transformasi sebagai syarat utama: budaya, penjualan, aliansi dan kontrol NPL. Bank Mandiri melakukan Program Transformasi dalam tiga tahap, yaitu:
Tahap 1 (2006-2007)
Back on Track : Dalam tahapan ini, fokus utama kami adalah merekonstruksi ulang fondasi Bank Mandiri untuk pertumbuhan di masa depan
Tahap 2 (2008-2009)
Outperform the Market : Dalam periode ini, Bank Mandiri lebih menekankan ekspansi bisnis untuk menjamin pertumbuhan yang signifikan di berbagai segmen dan mencapai level profit yang mampu melampaui target rata-rata pasar
Tahap 3 (2010)
Shaping the End Game : Di tahap ini, Bank Mandiri menargetkan diri untuk menjadi bank regional terdepan melalui konsolidasi dari bisnis jasa keuangan dan lebih mengutamakan peluang strategi pertumbuhan non-organik, termasuk memperkuat kinerja anak perusahaan dan akuisisi bank atau perusahaan keuangan lainnya yang dapat memberikan nilai tambah bagi Bank Mandiri
Proses transformasi yang telah dijalankan sejak tahun 2005 hingga tahun 2010 ini secara konsisten berhasil meningkatkan kinerja Bank Mandiri. Hal ini tercermin dari peningkatan berbagai parameter finansial, diantaranya:
·         Kredit bermasalah turun signifikan, tercermin dari rasio NPL net konsolidasi yang turun dari 15,34% di tahun 2005 menjadi 0,62% di tahun 2010.
·         Laba bersih Bank Mandiri juga tumbuh sangat signifikan dari Rp 0,6 Triliun di tahun 2005 menjadi Rp 9,2 Triliun di tahun 2010.
Sejalan dengan transformasi bisnis, Bank Mandiri juga melakukan transformasi budaya dengan merumuskan kembali nilai nilai budaya untuk menjadi pedoman kerja pegawai. Bank Mandiri juga berhasil mencatat sejarah dalam peningkatan kualitas layanan, yaitu menjadi service leaderperbankan nasional dengan menempati urutan pertama pelayanan prima selama empat tahun berturut-turut (tahun 2007, 2008, 2009 dan 2010) berdasarkan survey Marketing Research Indonesia (MRI). Selain itu, Bank Mandiri juga mendapat apresiasi dari berbagai pihak dalam penerapan Good Corporate Governance.
Peningkatan kinerja Bank Mandiri mendapatkan respon positif oleh investor, tercermin dari meningkatnya harga saham Bank Mandiri secara signifikan dari posisi terendah Rp 1.110 per lembar saham pada 16 November 2005, menjadi Rp 6.300,- per lembar saham pada 30 September 2011, atau meningkat 33,6% per tahunnya berdasarkan rata-rata (CAGR). Dalam kurun waktu kurang lebih 6 tahun, nilai kapitalisasi pasar Bank Mandiri meningkat sekitar 7 kali lipat, dari Rp 21,8 Triliun menjadi Rp 146,9 Triliun.
Program Transformasi Tahap II (2010 - 2014)
Saat ini Bank Mandiri tengah melaksanakan tahap transformasi lanjutan tahun 2010-2014, dimana kami telah melakukan revitalisasi visi, yaitu "Menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang Paling Dikagumi dan Selalu Progresif". Sejalan dengan visi tersebut, Bank Mandiri juga ditargetkan mampu mencapai nilai kapitalisasi pasar terbesar di Indonesia, yaitu di atas Rp 225 Triliun dengan pangsa pasar pendapatan mendekati 16%, ROA mencapai kisaran 2,5% dan ROE mendekati 25%, namun tetap menjaga kualitas asset yang direfleksikan dari rasio NPL gross di bawah 4%. Bank Mandiri juga berambisi untuk masuk dalam jajaran Top 5 Bank di ASEAN pada tahun 2014.
Selanjutnya di tahun 2020, Bank Mandiri menargetkan untuk masuk dalam jajaran Top 3 Bank di ASEAN dalam hal nilai kapitalisasi pasar dan menjadi pemain utama di regional. Untuk mewujudkan visi tersebut, transformasi bisnis di Bank Mandiri tahun 2010 - 2014 akan difokuskan pada 3 (tiga) area bisnis yaitu:
Wholesale transaction
Bank Mandiri akan memperkuat leadership-nya dengan menawarkan solusi transaksi keuangan yang komprehensif dan membangun hubungan yang holistik melayani institusi corporate & commercial di Indonesia.
Retail deposit & payment
Bank Mandiri memiliki aspirasi untuk menjadi bank pilihan nasabah di bidang retail deposit dengan menyediakan pengalaman perbankan yang unik dan unggul bagi para nasabahnya.
Retail Financing
Bank Mandiri memiliki aspirasi untuk meraih posisi nomor 1 atau 2 dalam segmen pembiayaan ritel, terutama untuk memenangkan persaingan di bisnis kredit perumahan, personal loan, dankartu kredit serta menjadi salah satu pemain utama di micro banking.
Ketiga area fokus tersebut didukung dengan penguatan organisasi dan peningkatan infrastruktur (cabang, IT, operation dan risk management) untuk memberikan solusi layanan terpadu. Disamping itu, Bank Mandiri didukung oleh Sumber Daya Manusia yang handal, teknologi yang selaluupdate, penerapan manajemen risiko dalam menjalankan bisnis secara seksama dan penuh pertimbangan, serta penerapan Good Corporate Governance yang telah teruji.
Pencapaian Bank Mandiri
Hingga Desember 2011, total aset Bank Mandiri telah mencapai Rp 551,9 Triliun, dimana jumlah ini berlipat ganda dari total aset di tahun 2006 (sebesar Rp 267 Triliun), atau tumbuh 15,6% (CAGR). Ini mengukuhkan posisi Bank Mandiri sebagai bank terbesar di Indonesia. Kredit Bank Mandiri juga tumbuh menjadi Rp 314,4 Triliun, meningkat 22% (CAGR) dari kredit tahun 2006 yang sebesar Rp 118 Triliun. Sedangkan net profit kami tumbuh menjadi Rp 12,2 Triliun, meningkat 28,3% (CAGR) dari tahun 2006 yang sebesar Rp 2,4 Triliun. Selain menjadi bank pemberi pinjaman terbesar di Indonesia (secara konsolidasi), Bank Mandiri juga merupakan bank penyimpanan terbesar di Indonesia dengan dana pihak ke tiga sebesar Rp 422,3 Triliun. Bank Mandiri juga telah berhasil mempertahankan kualitas aset yang kuat, dibuktikan dengan nilai Gross dan Net NPL Ratio yang masing-masing sebesar 2,21% dan 0,52%. Salah satu momen penting dalam proses transformasi tahap 2 ini adalah suksesnya rights issue pada Februari 2011 untuk memperkuat permodalan bank. Dengan ini, modal Bank Mandiri telah mencapai Rp 62,7 Triliun, meningkat dari 48,9% tahun ke tahun dan menjadi bank pertama di Indonesia yang meraih gelar Bank Internasional, sesuai dengan Banking Architecture atau Arsitektur Perbankan Indonesia (API).
Kinerja Bank Mandiri juga didukung oleh perusahaan-perusahaan anak yang memberikan kontribusi pendapatan signifikan, yaitu sekitar 12% dari laba bersih konsolidasi Bank Mandiri. Kini Bank Mandiri memiliki jaringan ATM terbesar, yaitu sejumlah 10.000 unit yang telah terpasang dan tersebar di seluruh Indonesia. Ini menjadikan Bank Mandiri sebagai bank terbaik dalam pelayanan selama 4 tahun berturut-turut dan menjadi perusahaan yang paling terpercaya di Indonesia untuk Good Corporate Govenance selama 5 tahun berturut-turut. Setelah memenuhi berbagai persyaratan dari Bank Indonesia, Bank Mandiri kini berhak untuk menyandang titel sebagai Bank Internasional yang telah beroperasi di sektor perbankan regional dan siap menjadi bank panutan di Indonesia. Hal ini turut didukung dengan visi kami untuk menjadi Lembaga Keuangan yang Paling Dikagumi dan Paling Progresif di Indonesia.
Meningkatkan Sinergi & Nilai dari Perusahaan Anak
Untuk mendukung berbagai segmen usaha kami serta membangun budaya kerja berbasis kinerja yang kuat di seluruh organisasi, Bank Mandiri menerapkan sistem organisasi berbasis Strategic Business Unit (SBU) yang terdiri dari berbagai unit bisnis yang strategis. Unit bisnis strategis ini akan bergerak sebagai generator penghasil profit pertumbuhan Bank Mandiri di masa depan, sebagai inti dari perusahaan dan juga sebagai layanan fungsi bersama. Bank Mandiri juga didukung oleh beberapa perusahaan anak untuk meningkatkan performa unit-unit bisnis strategisnya, diantaranya Corporate Banking, Commercial Business Banking, Micro & Retail Banking, Treasury & International Banking serta Consumer Finance. Bank Mandiri senantiasa mencari peluang bisnis yang saling menguntungkan guna menciptakan sinergi, membangun aliansi sekaligus memperkuat bisnis pendukungnya melalui perusahaan anak Bank Mandiri, diantaranya Mandiri Sekuritas yang bergerak di bidang investment banking, Mandiri AXA Financial Service yang bergerak di bidang asuransi, Bank Syariah Mandiri yang bergerak di bidang perbankan syariah, Bank Sinar Harapan Bali yang bergerak di bidang perbankan mikro dan Mandiri Tunas Finance yang bergerak di bidang multi-finance. Di tahun 2011, Bank Mandiri berhasil mengakuisisi Mandiri AXA General Insurance (MAGI), yaitu perusahaan hasil kerjasama antara Bank Mandiri dan AXA Societe Anonyme, untuk memperkuat penetrasi Bank Mandiri di bisnis asuransi umum. Dengan memiliki berbagai perusahaan anak yang mendukung bisnis kami, Bank Mandiri kini memegang peranan sebagai institusi finansial holding terkuat di Indonesia.







Visi & Misi Bank Mandiri


Visi & Misi Bank Mandiri
Visi:
Menjadi Lembaga Keuangan Indonesia yang paling dikagumi dan selalu progresif
Misi:
·         Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar
·         Mengembangkan sumber daya manusia professional
·         Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder
·         Melaksanakan manajemen terbuka
·         Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan
Kami berkomitmen membangun hubungan jangka panjang yang didasari atas kepercayaan baik dengan nasabah bisnis maupun perseorangan. Kami melayani seluruh nasabah dengan standar layanan internasional melalui penyediaan solusi keuangan yang inovatif. Kami ingin dikenal karena kinerja, sumber daya manusia dan kerjasama tim yang terbaik.
Dengan mewujudkan pertumbuhan dan kesuksesan bagi pelanggan, kami mengambil peran aktif dalam mendorong pertumbuhan jangka panjang Indonesia dan selalu menghasilkan imbal balik yang tinggi secara konsisten bagi pemegang saham.
Budaya TIPCE
·         Trust
Membangun keyakinan dan sangka baik diantara stakeholders dalam hubungan yang tulus dan terbuka berdasarkan kehandalan.
·         Iintegrity
Setiap saat berpikir, berkata dan berperilaku terpuji, menjaga martabat serta menjunjung tinggi kode etik profesi.
·         Professionalism
Berkomitmen untuk be ke rja tuntas d an akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab.
·         Customer Focus
Senantiasa menjadikan pelanggan sebagai mitra utama yang saling menguntungkan untuk tumbuh secara berkesinambungan.
·         Excellence
Mengembangkan dan melakukan perbaikan di segala bidang untuk mendapatkan nilai tambah optimal dan hasil yang terbaik secara terus-menerus.



Senin, 06 Mei 2013

lanjutan okiens spp keliling ( bisnis plan )



Adapun berikut biaya tetap dan biaya variabel yang akan saya gunakan dalam menjalankan usaha ini :

·         FIXED COST ( BIAYA TETAP )

1.      PRINTER  2 UNIT                                       @    Rp.   700.000  =  Rp. 1.400.000
2.      KOMPUTER STANDARD 2 UNIT            @   Rp. 3.000.000  = Rp. 6.000.000
3.      INFUS       2 UNIT                                       @   Rp.      50.000  =  Rp.   100.000
4.      MODEM   1 UNIT                                        @  Rp.     200.000  =  Rp.  200.000
Total Fixed cost =  Rp. 7.700.000


·         VARIABEL COST ( BIAYA VARIABEL )

1.      TKK(tinta, kertas A4, kertas foto)                           Rp. 1. 200.000  
2.      LISTRIK                                                                  Rp.     200.000
3.      PERAWATAN BULANAN ALAT-ALAT           Rp.     250.000
4.      PULSA (Modem dan Blackberry )                          Rp.     100.000
Total Variabel Cost = Rp. 1.750.000
            Jadi total investasi (biaya tetap +biaya variabel) = Rp. 9.450.000 ( sembilan juta empat ratus lima puluh ribu rupiah ). Ini bersumber dari dana saya sendiri.



Proyeksi Pendapatan Perbulan adalah sebagai berikut :
v  1 lembar scan = Rp. 4000
1 rim = 500 lembar
·         Rp. 4000  X 500   = Rp. 2.000.000.
·         2.000.000 X 1 rim = Rp. 2.000.000.

v  1 lembar print = Rp. 300
             1 rim = 500 lembar
      •    Rp. 300        X 500   = Rp. 150.000
      •    Rp. 150.000 X 5 rim = Rp. 750.000

v  1 lembar fotocopy = Rp.100
            1 rim = 500 lembar
            •    Rp. 100 X 500            = Rp.    50.000
            •    Rp. 50.000 X 20 rim = Rp. 1.000.000

Scan + print + photocopy = 2.000.000 + 750.000 + 1.000.000.
Total penerimaan perbulan sebesar  = Rp. 3.750.000

Maka keuntungan yang saya terima perbulan adalah :
Rp. 3.750.000 – Rp. 1.750.000 = Rp. 2.000.000
Jadi, Laba bersih = Rp. 2.000.000





rencana bisnis Okiens SPP keliling



TUGAS STUDI KELAYAKAN BISNIS
RENCANA USAHA “ OKIENS SPP KELILING

OLEH :
              NAMA : OKI IRAWAN RAMBE
              NIM     : 100502002
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2013



RENCANA USAHA ( BISNIS PLAN )
OKIENS SPP KELILING

A. URAIAN BISNIS
Mungkin banyak yang bingung dengan rencana bisnis yang ada pada judul diatas jika tidak membaca uraian tentang bisnis yang akan saya buat, ide membuat usaha ini bersumber dari hasil pemikiran saya sendiri sebenarnya maksud dari okiens SPP keliling itu adalah S merupakan singkatan dari Scan, P merupakan singkatan dari Print, dan P yang kedua merupakan photocopy.
Jadi, sebenarnya jenis usaha yang ingin saya buat adalah usaha jasa scan,print dan photocopy keliling di Fakultas Ekonomi USU, karena sekarang ada inovasi printer yang mana bukan Cuma bisa print tetapi bisa juga scan dan photocopy. Jadi, alatnya simpel dan bisa dibawa kemana-mana, dan didukung juga dengan banyaknya tempat untuk colokan aliran listriknya juga banyak. Maka dari itu nantinya saya akan mendapatkan banyak pelanggan, karena di Fakultas Ekonomi USU Cuma ada potocopian itupun sering antri, jadi karena kuliah itu identik dengan tugas dan salah satunya makalah, maka inilah yang saya jadikan peluang usaha, karena dengan cepat dan tidak  harus antri, disamping itu saya juga sistemnya “ Online “ jika ada mahasiswa atau dosen yang ingin scan,print,atau photocopy tugas bisa langsung dikirimkan datanya melalui e-mail, atau sarana jejaring sosial lainnya seperti Blackberry messenger , line, wechat, kakaotalk dan sebagainya.
Adapun target konsumen usaha saya ini adalah Mahasiswa dan Dosen yang ada dilingkungan saya melakukan usaha yaitu mahasiswa dan dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Mahasiswa Fakultas Ekonomi USU terkadang sangat sulit untuk mendapatkan tempat scan,print dan fotocopi yang dekat dari kelas mereka, jadi sebagai mahasiswa Fakultas Ekonomi USU saya juga turut merasakannya bagaimana mereka harus keluar dari Fakultas Ekonomi untuk mencari tempat scan,print dan photocopian nya. Ditambah lagi Dosen yang ingin memberikan bahan kuliah yang harus di photocopy maka saya mengambil peluang ini sebagai bisnis yang kecil-kecilan di kampus. Selain mahasiswa dan dosen, para pegawai dan masyarakat umum juga menjadi target konsumen saya, namun dalam jumlah yang sedikit.
            Disamping itu  cara saya menjalankan usaha tersebut adalah dengan cara membawa printer tersebut ke kampus dengan membawa kotaknya juga, supaya aman dan nantinya memakai kantong plastik besar untuk melindungi kalau ada hujan. Disaat saya kuliah saya meletakkannya di kelas tempat saya belajar. Disaat itu target saya hanyalah teman sekelas dan dosen yang mengajar, dan sekitar kelas. Namun saya juga menggunakan contact person berupa no hp saya, pin BB, line, wechat, kakaotalk, email, facebook, twitter dan jejaring sosial yang saya punya. Sehingga memudahkan konsumen menemukan lokasi saya. Sehingga jika masih dalam lingkungan Fakultas Ekonomi USU saya dapat membantu mahasiswa ataupun dosen yang ingin mengerjakan tugasnya dalam bentuk makalah ataupun ketikan. Dan saya akan menjadi pioneer dalam usaha ini, dan rencana terbesar saya adalah menjalin hubungan dengan mahasiswa lainnya di Fakultas yang berbeda dan mereka membayar sewa dari printer yang saya punya, dan saya juga nantinya membuat kredit printer bagi mahasiswa dengan pengembalian yang tanpa bunga tetapi ini saya lakukan jika usaha saya sukses.
            Saya berpikir saya sanggup melakukan usaha ini, karena sambil kuliah ada kerjaan samping seperti ini sangat menyenangkan. Disamping dapat penghasilan, saya juga nantinya mendapatkan  pengalaman. Disamping itu usaha ini tidak mengganggu kuliah saya, Cuma modal printer dan laptop sudah bisa kekampus dengan menggunakan sepeda motor saya. Disamping itu saya merupakan orang yang selalu mau bekerja keras, saya tidak punya rasa gengsi dan malu, karena menurut saya orang yang gengsi dan malu itu orang yang sulit menjadi orang yang sukses. saya sanggup melakukan usaha ini karena dalam hidup ini butuh usaha dan kerja keras dalam melakukan sesuatu.
            Alasan saya kalau nantinya usaha/bisnis ini akan berhasil adalah ini merupakan bisnis yang belum ada di Fakultas Ekonomi USU, mungkin di mana pun jarang seseorang memikirkan hal ini. Dengan jumpa langsung bisa saya scan,print dan photocopy. Walaupun tidak bisa ketemu langsung bisa datanya dikirim melalui e-mail dan jejaring sosial lainnya. Jadi akan terjadi simbiosis mutualisme, saling menguntungkan. Dan harga yang saya tawarkan juga bersaing dengan yang lainnya. Harga yang saya tawarkan nantinya pasti mendatangkan banyak pelanggan. Dan akan berhasil mendapatkan keuntungan dan mengembangkan usaha.
            Bentuk badan usaha yang ingin saya buat adalah perusahaan perorangan, menurut saya perusahaan perseorangan memiliki keuntungan dan kerugian yang sesuai. Karena perusahaan yang awal-awal harus berawal dari perusahaan perorangan dulu.
            Usaha akan saya mulai sekitar pertengahan bulan mei 2013, karena untuk saat ini saya masih menabung untuk membeli printernya. Karena untuk saat ini hanya tabunganlah yang bisa membantu saya mendapatkan printer tersebut. Untuk saat ini saya baru dapat menabung setengah dari harga printer tersebut, dan sekarang saya akan terus berusaha mendapatkan dana tersebut, baik dari pinjaman bank maupun perorangan.
            Usaha ini bersifat permanen tanpa mengenal musim, karena tugas kuliah dan ketikan tentang berkas tidak pernah mengenal musim. Jadi saya berharap usaha saya ini mendapat dukungan dari mahasiswa dan dosen agar nantinya bisa berjalan lancar dan permanen. Memang dalam pengalaman secara langsung saya belum memiliki seutuhnya. Namun, dalam usaha itu yang diperlukan adalah belajar dan terus belajar kita bisa melakukannya karna kita terus belajar. Belajar dari kesalahan dan menjadikan pengalaman sebagai meminimalisir kesalahan dimasa yang akan datang.
            Keistimewaan utama dari usaha saya ini adalah dengan harga yang bersahabat, dan istimewanya lagi bisa pembayarannya dicicil untuk jumlah yang besar tanpa bunga, dan dalam sistem online nya langsung cepat selesai, kepuasan pelanggan harus di nomorsatukan, serta saya akan selalu membuat sistem paket dan diskon dalam jumlah scan,print dan photocopy yang besar, dan keistimewaan lainnya kalau untuk internetan dan mencari bahan untuk di print saya berikan laptop saya tanpa biaya.



B. PRODUK ATAU JASA
Yang akan saya jual kepada konsumen adalah “  jasa scan,print dan photocopy “  dengan cara keliling membawa printer disekitar Fakultas Ekonomi USU dan memberikan contact person yang nantinya siapa yang butuh scan,print dan photocopy dapat menghubungi saya. Sehingga efektif dan efisien. Dan harga yang murah sehingga tidak perlu jauh-jauh keluar.
Manfaatnya adalah membantu menghemat biaya khususnya para anak kos, karena kalau di luar dari usaha saya harganya begitu mahal, saya disini menerapkan harga persahabatan, kemudian kualitas juga saya utamakan, dengan memakai printer yang bagus maka dijamin tidak adalagi namanya kertas yang tidak bisa dibaca. Dan untuk para dosen jika memiliki bahan kuliah tidak lagi capek-capek membawanya banyak-banyak, cukup bawa satu saja dan selebihnya nanti di perbanyak di kelas. Manfaat lainnya adalah scan, jika memiliki foto zaman dulu yang berbetuk cetakan dengan adanya scan, maka dari situ kita bisa mengubahnya kedalam bentuk digital, dan nantinya bisa berguna dan menjadi kenang-kenangan. Bisa di share ke facebook, twitter, display picture blackberry, maka dari situ dapat disimpulkan banyak manfaat yang saya berikan.
Adapun Jasa yang saya tawarkan berbeda dengan pesaing, jika pesaing hanya menantikan pelanggan yang datang, tetapi saya berbeda yaitu saya menawarkan jasa untuk saya yang datang kepada mereka dan memberikan contact person bukan hanya dalam bentuk nomor handphone tetapi juga memberikan sarana internet yang memungkinkan mereka mengirimkan data walaupun saat berjauhan. Tinggal kirim ke e-mail saya bisa memprosesnya, yang punya blackberry tinggal kirim datanya lewat blackberry messenger bisa langsung saya proses, atau yang mau didesain lagi makalahnya saya lakukan itu, karena saya mebuat perbedaan kepada pesaing saya, karena saya di Manajemen ambil konsentrasi pemasaran maka saya tau bagaimana sebenarnya cara pemasaran yang baik, bagaimana manajemen pemasaran itu adalah bagaimana caranya membangun hubungan yang saling menguntungkan antara pelanggan dan produsen. Sehingga kita dapat dikenal banyak pelanggan dengan positioning yang baik mengenai jasa yang saya tawarkan kepada mereka. Selalu membuat konsumen di manjakan dengan kesimpelan untuk melakukan sesuatu.


C. PASAR
Dalam usaha saya ini yang menjadi calon pelanggan saya adalah Mahasiswa dan dosen  Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang ingin mengumpulkan tugasnya.
Dan kelas segmen yang saya masuki adalah semua kelas dan kalangan, karena usaha saya ini dapat diterima masyarakat dan khususnya mahasiswa dengan biaya yang murah dan bersahabat.
Jumlah pelanggan yang ingin saya capai adalah setengah dari jumlah mahasiswa Fakultas Ekonomi USU sekitar 3000an mahasiswa, dengan cara membuat pengumuman di mading Fakultas Ekonomi USU dan mengirim ke grup facebook, Blackberry messenger dan jejaring sosial lainnya. Sehingga mudah dalam mengirim datanya. Dan saya tinggal memprosesnya.
Strategi pemasaran yang saya terapkan adalah dengan cara mendatangi konsumen dan memperkenalkan usaha setiap saat secara update dengan hal yang menarik seperti pemberian diskon dan promo serta mamnjakan konsumen dan bert ujuan supaya konsumen merasa memiliki usaha yang saya miliki dan turut menjaga nama baik usaha yang saya miliki.
Pesaing terdekat saya ada fotocopian didekat kantin Fakultas Ekonomi USU dan dekat gedung baru. Sehingga yang saya lakukan agar bisnis saya lebih baik dari mereka adalah dengan harga yang murah dan menjalin hubungan yang baik serta memiliki standard kinerja, seperti yang kita ketahui pelanggan akan nyaman jika kita bukan hanya sekedar menjalankan usaha tetapi juga melakukan sapaan yang menjadikan seorang pelanggan nyaman. Dan memiliki sistem yang baik agar nantinya tidak ada yang dirugikan, misalnya nanti disaat banyak yang antri, maka dibuat sistem antri yang berdasarkan siapa yang luan datang dan tidak ada nepotisme didalamnya.
Sehingga bisa kita lihat pemasaran dalam usaha saya menomorsatukan pelanggan dan menjalin hubungan yang baik sehingga nantinya terjadilah hubungan yang saling menguntungkan, dan pelanggan semakin banyak dan semakin dikenal oleh para mahasiswa maupun dosen dan menjadi pioneer dalam usaha ini, dan harapan terbesar saya nantinya memiliki tempat usaha yang layak dan memiliki sebuah tempat dan tidak meninggalkan cara kelilingnya. Dengan cara ini maka saya akan dapat membuka lapangan pekerjaan.

D.  LOKASI USAHA
Karena usaha saya ini selalu keliling dan tidak menetap disatu tempat saja, maka usaha saya ini berlokasi di banyak tempat, namun disempitkan lokasinya yaitu di kontrakan saya di jalan Karya Dame no 26 c, Kelurahan Sei Agul, Medan Barat, kota medan dan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, dengan berpindah kelas saya disetiap mata kuliah maka derpindah pula letak usaha saya. Inilah makanya di sebut usaha SPP keliling.
Lokasi usaha saya sangat ramai dari konsumen karena letaknya di kampus dan jika ada tugas yang diberikan dosen saya langsung bisa memproses data mereka. Dan jangkauan dari konsumen ke tempat saya sangat dekat, dan sebelumnya juga saya bisa dihubungi untuk mengetahui lokasi saya. Jadi lokasi saya tidak perlu menyewa karena saya merupakan mahjaasiswa Fakultas Ekonomi USU.
Alasan saya memilih tempat usaha di sini adalah karena saya merupakan seorang mahasiswa jadi tidak mengganggu kuliah saya kalau saya menjalankan usaha ini. Dan dekat dengan konsumen yang sering mengerjakan tugas dan selalu ingin simpel dan instant, cukup hubungi atau datang langsung, bisa saya proses. Konsumen tidak perlu lagi jauh-jauh ke fakultas lain, karena di Fakultas Ekonomi sudah ada, sehingga mempermudah dalam mengerjakan tugas, dan jika ada yang lupa scan,print atau photocopy di rumah dan buru-buru kekampus, saya menawarkan nya agar bisa membantu mahasiswa yang tidak sempat print atau photocopy tugasnya, sehingga dia bisa mengumpulkan tugasnya tepat waktu.
Dan lokasi ini menurut saya sangan tepat, dan memiliki pelanggan yang banyak seperti dari awal saya katakan harga yang bersahabat dan terjangkau maka dapat menjadi pioneer dalam kegiatan bisnis dikampus, walaupun nanti muncul pesaing baru, dan saya akan terus berinovasi dan berusaha menambah unit printer saya.
Demikianlah rencana bisnis ini saya buat, semoga bukan hanya mimpi atau angan-angan belaka, bukan Cuma untuk tugas semata tetapi jika uang saya sudah cukup saya akan menjalankan usaha yang menjanjikan ini, semoga cepat dapat solusi dalam pembelian mesin ( printer ), agar usaha dapat saya mulai.
Amiiiin ya Rabbal alamiiiin......